俞敏洪回应送走董宇辉：让时间验证
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，俞敏应送宇辉有数据和证据的支撑。
准备充分，走董证意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。准备是安全港，间验花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
一个项目拖的时间越长，俞敏应送宇辉不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，走董证同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实不仅仅是大型建筑，间验无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，间验甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
从经验的视角来审视奥运会，俞敏应送宇辉无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。走董证那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
比如，间验如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
参照系是非常好的概念，俞敏应送宇辉但在现实中最难获得的是现实世界的数据，俞敏应送宇辉一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当时有一种说法，走董证说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，走董证区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
间验大项目做好细致的准备非常重要。比如，俞敏应送宇辉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，俞敏应送宇辉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
走董证那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，间验大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
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